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基层班组管理内容有哪些?-上海博革企业管理咨询有限 …

时间:2018-02-14 08:12来源:未知 作者:admin 点击:
班组定额是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中,凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员,都要建立平均先进的定额。所谓平均先进,就是经过努力,多数人可达到或超过,其余人可以接近的水平。按定额的内容分类,可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是按劳分配的依据,是企业进行生产经营管理活动的第一手材料,是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括:产品生产记录,劳动力和劳动时间利用情况记录,原材料、燃料、动力消耗记录,设备利用和安全生产记录。班组规章制度的重点是岗位责任制,即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况,合理地划分岗位,明确每个岗位任务、责任和要求,实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础,是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括:交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。 (责任编辑:admin)
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